Développer et structurer un business existant grâce à l’IA

Le programme — 12 modules, 60 cours

0 cours en ligne aujourd’hui ; les autres sont publiés au fil des semaines et apparaissent automatiquement dans votre espace.

1. Semaine 1Établir le diagnostic de croissance0/5 en ligne

   1. Reconstruire les moteurs de revenu de l’activité existanteà venir
   2. Séparer croissance du chiffre d’affaires et amélioration du résultatà venir
   3. Identifier le principal goulot d’étranglement de l’entrepriseà venir
   4. Comparer performance récente et capacité opérationnelleà venir
   5. Rédiger une note de diagnostic avec degré de confianceà venir
2. Semaine 2Recomposer la connaissance client0/5 en ligne

   1. Segmenter la clientèle à partir de comportements observésà venir
   2. Comparer valeur économique et effort de service par segmentà venir
   3. Identifier les clients qui bénéficient le plus de l’offreà venir
   4. Analyser les motifs d’achat perdus dans les données disponiblesà venir
   5. Prioriser les segments où une expansion est plausibleà venir
3. Semaine 3Réévaluer le portefeuille d’offres0/5 en ligne

   1. Cartographier les offres par marge et potentiel d’expansionà venir
   2. Identifier les prestations qui absorbent trop de capacitéà venir
   3. Détecter des besoins adjacents chez les clients actuelsà venir
   4. Concevoir un portefeuille cohérent d’offres complémentairesà venir
   5. Décider quelles offres renforcer, simplifier ou retirerà venir
4. Semaine 4Optimiser la monétisation0/5 en ligne

   1. Distinguer valeur perçue, prix pratiqué et coût de serviceà venir
   2. Construire des variantes de conditionnement commercialà venir
   3. Préparer un test de prix sur une population définieà venir
   4. Évaluer les effets des remises sur la marge contributiveà venir
   5. Déployer une évolution tarifaire avec suivi des réactionsà venir
5. Semaine 5Prioriser les investissements IA0/5 en ligne

   1. Recenser les cas d’usage IA par fonction de l’entrepriseà venir
   2. Estimer les bénéfices nets après intégration et contrôle humainà venir
   3. Comparer achat, développement interne et externalisationà venir
   4. Classer les projets selon impact, effort et dépendancesà venir
   5. Produire une feuille de route IA liée aux objectifs économiquesà venir
6. Semaine 6Organiser l’expérimentation de croissance0/5 en ligne

   1. Transformer une intuition de croissance en hypothèse falsifiableà venir
   2. Choisir une mesure principale et des indicateurs de garde-fouà venir
   3. Définir durée, budget et population d’un testà venir
   4. Éviter les conclusions hâtives sur de petits échantillonsà venir
   5. Tenir une revue d’expériences avec décisions traçablesà venir
7. Semaine 7Améliorer l’économie d’acquisition0/5 en ligne

   1. Comparer les canaux selon la marge réellement généréeà venir
   2. Analyser le délai de récupération d’un coût d’acquisitionà venir
   3. Repérer une dépendance excessive à un canalà venir
   4. Construire une stratégie de diversification progressiveà venir
   5. Réallouer les budgets après prise en compte de l’incertitudeà venir
8. Semaine 8Développer la valeur des clients existants0/5 en ligne

   1. Analyser les cohortes de réachat et de fidélitéà venir
   2. Identifier les signaux de désengagement exploitablesà venir
   3. Concevoir une proposition d’expansion fondée sur l’usageà venir
   4. Tester un programme de recommandation sans surestimer son effetà venir
   5. Chiffrer la contribution d’une amélioration de rétentionà venir
9. Semaine 9Débloquer la capacité de livraison0/5 en ligne

   1. Mesurer les files d’attente dans les opérations existantesà venir
   2. Estimer la capacité supplémentaire créée par une automatisationà venir
   3. Réduire les reprises qui consomment la margeà venir
   4. Préparer une montée en charge sans dégrader la qualitéà venir
   5. Choisir entre standardisation, recrutement et sous-traitanceà venir
10. Semaine 10Construire des relais de développement0/5 en ligne

    1. Qualifier une opportunité de partenariat de distributionà venir
    2. Modéliser un partage de revenus et ses dépendancesà venir
    3. Tester un nouveau segment sans disperser l’équipeà venir
    4. Évaluer une expansion géographique avec hypothèses explicitesà venir
    5. Préparer une décision d’investissement dans un nouveau relaisà venir
11. Semaine 11Aligner organisation et croissance0/5 en ligne

    1. Traduire une ambition annuelle en responsabilités trimestriellesà venir
    2. Relier les objectifs des équipes à une contrainte communeà venir
    3. Installer une revue de capacité et de prioritésà venir
    4. Définir les critères de recrutement d’un rôle de croissanceà venir
    5. Traiter les conflits entre vitesse, marge et expérience clientà venir
12. Semaine 12Exécuter le programme de 90 jours0/5 en ligne

    1. Sélectionner trois expériences à financer immédiatementà venir
    2. Construire un calendrier intégrant dépendances et capacitéà venir
    3. Définir les signaux déclenchant une réallocation des moyensà venir
    4. Présenter les résultats sans confondre corrélation et impactà venir
    5. Rédiger le prochain cycle de croissance à partir des apprentissagesà venir